(streszczenie)

Bruce R. Ellig to światowy autorytet w dziedzinie wynagradzania kadry kierowniczej. Jego ogromna wiedza i wieloletnie doświadczenie zaowocowały ponad 80 artykułami i 6 książkami. Opisuje obserwowany ostatnio wzrost znaczenia rad dyrektorów (board of directors) firm i odpowiedzialności, jaką obarcza się ich członków. Uważa, że konieczne jest odpowiednie ich wynagradzanie. Płaca powinna być nie tylko odpowiednio wysoka, ale również motywować dyrektorów zewnętrznych do pożądanych zachowań, gdyż ich zaniedbania mogą być dla firmy bardzo kosztowne. Podobnie w przypadku wynagrodzeń menedżerów Ellig opowiada się za ustalaniem programów wynagrodzeń tak, by wspierały osiąganie celów przedsiębiorstwa. Struktura poszczególnych składników wynagrodzeń musi odzwierciedlać sytuację firmy i styl działania menedżera. Płace powinny być powiązane z ryzykiem łączącym się z działalnością firmy. Równie rozważnie trzeba ustalać przysługujące najwyższemu kierownictwu dodatkowe gratyfikacje, jak przykładowo dostęp do samochodu czy samolotu. Ellig wielokrotnie podkreśla, że sytuacje firm w dużej mierze zależą od stanu gospodarki, dlatego postuluje za dostosowaniem płac wszystkich pracowników do cykli koniunkturalnych.

Radosław Kotowicz

Artykuł dostępny tylko dla posiadaczy abonamentu

Logowanie (dla posiadaczy abonamentu)
Zamówienie abonamentu

Jeśli jeszcze nie mają Państwo u nas swojego konta to prosimy o dokonanie bezpłatnej rejestracji.
Dzięki temu uzyskają Państwo dostęp do wszystkich 696 bezpłatnych artykułów.