(streszczenie)
W artykule podjęto temat skuteczności przyjętego systemu wynagrodzeń w świetle podstawowych praw psychologii behawioralnej i poznawczej. Skupiono się na subiektywnym wymiarze skuteczności systemu wynagradzania. Opisano ogólne techniki planowania systemu wynagrodzeń pod kątem psychologicznym, przyczyniające się do zwiększenia skuteczności owego systemu. Zaproponowano sposób rozwiązania kwestii zindywidualizowanego zróżnicowania potrzeb pracowników i cenionych przez nich wartości pod kątem motywacji do realizowania strategii przedsiębiorstwa. Wykazano wagę zbieżności między celami jednostki a celami grupy i przedsiębiorstwa, w świetle przyjmowania spójnej i skutecznej strategii wynagradzania. Wyszczególniono kryteria, jakie powinien spełniać system wynagrodzeń, by w miarę upływu czasu nie tracił swej mocy sprawczej.
Ewa Bochyńska-Śmigielska
Sedlak & Sedlak
(data publikacji artykułu - 10.03.2008, objętość tekstu - 22206 znaków )
Dostęp do powyższego materiału jest bezpłatny a wymaga jedynie
zalogowania się na stronie.
Jeśli jeszcze nie mają Państwo u nas swojego konta to prosimy o dokonanie
bezpłatnej rejestracji.
Dzięki temu uzyskają Państwo dostęp do wszystkich 948 bezpłatnych artykułów.
Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie
i wykorzystywanie tekstów portalu w innych celach niż użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.
RSS
Facebook
