(streszczenie)
Pracownicy, o ile tylko spełniają stawiane im oczekiwania, otrzymują dostosowane do zmian na rynku pracy podwyżki wynagrodzenia podstawowego. Stosowanie systemu podwyżek wynagrodzenia podstawowego może być elementem zarządzania osiągnięciami. Zakładając, że firma dysponuje sprawnie działającym systemem oceny, może wybierać pomiędzy trzema podejściami. Po pierwsze oprzeć się na założeniach tradycyjnego podejścia do korygowania wysokości wynagrodzenia podstawowego. Po drugie wynagrodzić za wyniki za pomocą jednorazowej nagrody. Po trzecie wykorzystać ograniczoną liczbę poziomów wynagrodzenia podstawowego, która odpowiada liczbie poziomów osiągnięć stosowanych w systemie oceniania.
a
Niniejszy artykuł pokazuje korzyści i wady tych trzech podejść do zarządzania płacą zasadniczą.
Anna Postół
(data publikacji artykułu - 27.07.2004, objętość tekstu - 28825 znaków )
Artykuł dostępny tylko dla posiadaczy abonamentu
Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie
i wykorzystywanie tekstów portalu w innych celach niż użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.