Wykorzystanie modeli kompetencyjnych w wynagradzaniu
oraz szeregowaniu stanowisk

Rosnące znaczenie kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi sprawia, iż tradycyjne metody wartościowania pracy nie uwzględniające w analizie potencjału samego pracownika muszą ulec weryfikacji. Artykuł poświęcony jest zagadnieniu profili kompetencyjnych oraz ich zastosowaniu w procesach wynagradzania oraz wartościowania stanowisk. Punktem wyjścia do bardziej szczegółowej analizy jest zdefiniowanie profilu. Szczególna uwaga została także poświęcona opisowi procedur prawidłowego wdrożenia profili w system zarządzania zasobami ludzkimi. W artykule wymienione zostały również podstawowe korzyści oraz ewentualne problemy związane z ich wykorzystaniem w praktyce. Wszystkie wskazówki znajdujące się w tekście mają służyć jako poradnik dla organizacji chcących posiłkować się kompetencjami do szeregowania stanowisk oraz do ustalania wynagrodzeń.

Artur Pałasz



Zapraszamy również do zapoznania się z regulaminem korzystania z portalu