Wynagradzanie za pracę zespołową

Coraz więcej firm zastanawia się obecnie nad wprowadzeniem wynagradzania zespołowego, bądź też już go wprowadziło i widzi jego niedoskonałości. Bardzo często systemy takie są bowiem niedostosowane do specyfiki zespołów, których dotyczą. Nie do każdego zespołu pasuje taki sam system wynagrodzeń, gdyż zespoły różnią się: typem wykonywanej pracy (menedżerskie, projektowe, usługowe, równoległe), tym, czy pracują stale, czy jednorazowo, a także naturą pracy (czy są poświęcone jednemu zadaniu czy wielu). Artykuł charakteryzuje różne rodzaje zespołów i opisuje, jaki system w ich przypadku byłby najodpowiedniejszy. Pokazuje także, w jaki sposób działa system wynagrodzeń za kompetencje na poszczególne rodzaje zespołów. Wskazuje, w jaki sposób można używać nagród niefinansowych, pokazujących uznanie dla wykonanej pracy zespołowej.

Marzena Jakubiec
Sedlak & Sedlak