Miedzynarodowe zarządzanie wynagrodzeniami
– przykład firmy Merck Serono

Niniejszy artykuł to studium przypadku międzynarodowej firmy biotechnologicznej Serono. Studium to koncentruje się na opisie wdrażania innowacyjnego systemu zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracowników. Przedstawiono w nim kolejne etapy powstawania systemu administrowania danymi o wynagrodzeniach. Omówiono proces wdrażania nowych rozwiązań w dziedzinie płac ze szczególnym naciskiem na problemy typowe dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Opisano także szereg zmian koniecznych do przeprowadzenia w sytuacji wkraczania firmy na nowy rynek. Ponadto, artykuł zawiera szereg wskazówek dotyczących procesu zmiany w organizacji, a także zarządzania projektem na skalę międzynarodową.

Ewa Bochyńska-Śmigielska
Sedlak & Sedlak