(streszczenie)
Artykuł omawia znaczenie teorii sprawiedliwości dla praktyki zarządzania
zasobami ludzkimi, a szczególnie wynagradzania. Zgodnie z teorią, poczucie niesprawiedliwości dotyczące wynagradzania wytwarza stan napięcia (dysonansu) i naturalną reakcją pracowników jest dążenie do jego zmniejszenia. Na podstawie badań empirycznych wyróżniono trzy rodzaje sprawiedliwości: dystrybutywną, proceduralną i interakcyjną. Dotyczą one niesprawiedliwości w zakresie wysokości wynagrodzenia, procedur wynagradzania, czy też postrzegania przełożonego jako „niesprawiedliwego”. W artykule omówiono wpływ wynagradzania na procesy poznawcze, emocje i działanie. Przedstawiono również możliwe sposoby radzenia sobie z poczuciem niesprawiedliwości dotyczącej polityki płacowej firmy. Artykuł zawiera również listę wskazówek dla menedżerów, którzy chcą zapewnić swoim pracownikom poczucie sprawiedliwego wynagradzania.
Joanna Kramerek
Sedlak & Sedlak
(data publikacji artykułu - 18.10.2005, objętość tekstu - 17085 znaków )
Dostęp do powyższego materiału jest bezpłatny a wymaga jedynie
zalogowania się na stronie.
Jeśli jeszcze nie mają Państwo u nas swojego konta to prosimy o dokonanie
bezpłatnej rejestracji.
Dzięki temu uzyskają Państwo dostęp do wszystkich 948 bezpłatnych artykułów.
Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie
i wykorzystywanie tekstów portalu w innych celach niż użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.
RSS
Facebook
