Encyklopedia wartościowania pracy Część 1 - przegląd metod i technik

Jednym z czynników niezbędnych dla skutecznej polityki wynagrodzeń jest wewnętrzna spójność struktury płac. Jej brak może oznaczać, że pracownicy mogą czuć się niesprawiedliwie wynagradzani i zdemotywowani. Z drugiej strony brak spójności rodzi nieuzasadnione koszty związane z utrzymywaniem określonego potencjału kadrowego.
W niniejszym artykule zarysowana została historia oraz najpopularniejsze metody wartościowania stanowisk pracy. Szerzej opisana został metoda opracowana przez Hay and Associates, popularnie nazywana metodą Hay’a, w polskich publikacjach nazywana także metodą kart przewodnich (ang. Guide Chart Profile Method). W artykule wymienione zostały także zalety i wady wartościowania, cele jego stosowania oraz kierunki ewolucji współczesnych metod wartościowania.

Szymon Kozielec