(streszczenie)
W dobie techniczno-organizacyjnego rozwoju przedsiębiorstw oraz coraz większego upodabniania się fizycznych i administracyjnych stanowisk pracy rośnie potrzeba stosowania jednolitych technik wartościowania w stosunku do wszystkich zatrudnionych. Istnieje wiele klasycznych modeli wartościowania, które w równym stopniu starają się objąć wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Jakie wskazówki płyną ze znajomości tych klasycznych metod? Autorka artykułu koncentruje się na przeglądzie najważniejszych i najciekawszych, uniwersalnych modeli wartościowania pracy, przedstawiając ich podstawowe plusy i minusy. Mogą one stanowić cenną wskazówkę przy samodzielnym budowaniu wewnętrznego systemu wartościowania stanowisk pracy lub przy modyfikowaniu systemów już funkcjonujących.
Agnieszka Kunysz
Sedlak & Sedlak
(data publikacji artykułu - 18.05.2004, objętość tekstu - 22656 znaków )
Dostęp do powyższego materiału jest bezpłatny a wymaga jedynie
zalogowania się na stronie.
Jeśli jeszcze nie mają Państwo u nas swojego konta to prosimy o dokonanie
bezpłatnej rejestracji.
Dzięki temu uzyskają Państwo dostęp do wszystkich 948 bezpłatnych artykułów.
Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie
i wykorzystywanie tekstów portalu w innych celach niż użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.
RSS
Facebook
