Jak wiązać interesy akcjonariuszy i menedżerów poprzez wynagrodzenie

Cel działania każdego przedsiębiorstwa to długookresowa maksymalizacja dochodów jej właścicieli. W przypadku spółek akcyjnych realizacja tego celu może być zagrożona, ze względu na oddzielenie własności przedsiębiorstwa od jego zarządu (właścicielami są akcjonariusze, a zarząd sprawują menedżerowie). Dlatego wyzwaniem jest stworzenie takiego systemu wynagrodzeń, który integrowałby interesy menedżerów i akcjonariuszy. Należy opracować mierniki oceny wyników pracy menedżerów oraz zapewnić zgodność mierników długoterminowych, zależnych od kreacji wartości przedsiębiorstwa, z miernikami krótkoterminowymi. Pomiar wyników musi być przeprowadzony na wszystkich poziomach organizacyjnych. Trzeba opracować także najwłaściwszy docelowy poziom wyników. Artykuł szczegółowo opisuje te kroki w projektowaniu systemu wynagrodzeń, tak dla menedżerów najwyższego szczebla, jak i dla menedżerów liniowych.

Marzena Jakubiec
Sedlak & Sedlak