(streszczenie)
Chartered Institute of Personnel and Development Globalne zmiany społeczno-ekonomiczne, jakie mają miejsce od lat siedemdziesiątych, wpływają również na zmiany w wynagradzaniu. Przede wszystkim, zaczęto stosować zorganizowane strategie, które miały na celu przyciągnięcie, motywowanie i zatrzymywanie wysoko wykwalifikowanych pracowników. Okazuje się jednak, że w dalszym ciągu niewiele firm konstruuje długofalowy plan wynagradzania. Brytyjski Chartered Institute of Personnel and Development przeprowadza co roku badania mające na celu ocenę metod zarządzania płacami przez brytyjskie przedsiębiorstwa. Z raportu, który został opublikowany w 2008 roku wynika, że niewielki procent firm stosował koncepcję wynagradzania całkowitego. W artykule zostały omówione czynniki, które wpływały na strukturę zarobków w Wielkiej Brytanii, a także stosowane formy premii i planów motywacyjnych długoterminowych. Ponadto wskazano, które ze świadczeń dodatkowych były oferowane najczęściej pracownikom. Artykuł zawiera 4 wykresy i 6 tabel.
Aneta Pazik
Sedlak & Sedlak
(data publikacji artykułu - 26.01.2009, objętość tekstu - 17090 znaków )
Dostęp do powyższego materiału jest bezpłatny a wymaga jedynie
zalogowania się na stronie.
Jeśli jeszcze nie mają Państwo u nas swojego konta to prosimy o dokonanie
bezpłatnej rejestracji.
Dzięki temu uzyskają Państwo dostęp do wszystkich 948 bezpłatnych artykułów.
Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie
i wykorzystywanie tekstów portalu w innych celach niż użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.
RSS
Facebook
