Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem

W warunkach nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej losy firm zależą w coraz większym stopniu od kosztów pracy. Zainteresowanie nimi nie ogranicza się jednak do ich zminimalizowania, lecz coraz częściej podejmowane są starania zmierzające do określenia związku bieżącego i długoterminowego udziału kosztów pracy w strategii rozwoju organizacji. Koszty są jednak kategorią obrachunkową, zarządzanie firmą wymaga tymczasem nadania im wartości operacyjnej. Chodzi tu o pełniejsze uwzględnienie ich struktury, zróżnicowania i aspektów motywacyjnych tak, aby z pracowników uzyskać dostosowany do specyfiki organizacji kapitał ludzki. W proponowanym przez Autorkę sformułowaniu rola wynagrodzenia jest ujmowana jako aktywna, dynamizująca strategię rozwoju organizacji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.