Paying for contribution: read performance-related pay strategies (Wynagrodzenie za wkład, czytaj: płaca powiązana z wynikami)

Szybki dostęp

Strona Główna Dla wszystkich

Dla firm

Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Sekretarka	6220 PLN
Koordynator projektu	10080 PLN
Account manager	9550 PLN
Asystent sprzedaży	6540 PLN
Asystent handlowy	6540 PLN
Komisjoner	6450 PLN
Nauczyciel domowy	6970 PLN
Programista PHP	10980 PLN
C/c++ developer	14500 PLN
Analityk kredytowy	9180 PLN

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Najnowsze artykuły

Podnoszenie płac a kontrola kosztów

Transparentność jako odpowiedź na pytanie: „dlaczego tyle zarabiam?”

Czy jawność wynagrodzeń wpływa na motywację pracowników?

Kalkulator wynagrodzeń

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy

Słownik wynagrodzeń

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

Raporty płacowe dla firm

Najnowsze raporty

Kompleksowy raport wskaźnikiHR 2026

Raport płacowy dla branży spożywczej - wiosna/lato 2026

Raport płacowy dla firm z województwa mazowieckiego - wiosna/lato 2026

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Analityczno-punktowe wartościowanie pracy

Wartościowanie stanowisk pracy

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?

Sklep

Zobacz również

badaniaHR.pl

wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Paying for contribution: read performance-related pay strategies (Wynagrodzenie za wkład, czytaj: płaca powiązana z wynikami)

04.08.2009

Autor: Michael Armstrong, Duncan Brown

ISBN: 9780749428990

Wydawca: Kogan Page 2000, str. 356

This book examines and provides solutions to some of the perennial problems of performance-related pay. Brown and Armstrong review the evidence for the spread, relevance and effectiveness of PeRP on both sides of the Atlantic. They demonstrate conclusively that, while performance pay is not in retreat and is, indeed, continuing to expand, difficulties have resulted in the past from the rigid uniform, top-down approach often adopted in its implementation. The authors demonstrate that organizations today are taking a much more strategic and holistic approach to the issue, an approach which the authors term paying for contribution.

Zobacz więcej publikacji