Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Inżynier serwisu 6070 PLN
Manager ds. eksportu 7910 PLN
Sprzedawczyni 3480 PLN
Cieśla 4510 PLN
Javascript developer 12000 PLN
Kasjer biletowy 3140 PLN
Tokarz CNC 4900 PLN
Tax Analyst 6340 PLN
IT Quality Assurance 7320 PLN
Metalurg 4750 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Wynagrodzenia w województwie mazowieckim w 2023 roku

Wynagrodzenia w województwie łódzkim i w Łodzi w 2023 roku

Wynagrodzenia w województwie małopolskim w 2023 roku

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Płaca całkowita - jest to płaca zasadnicza (stała) plus składniki zmienne (premie, dodatki stażowe, dodatki funkcyjne).

Najnowsze raporty

Wynagrodzenia w hotelarstwie w 2023 roku

Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy - jesień/zima 2023

Raport płacowy dla branży IT - jesień/zima 2023

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Limitowanie pracy

Zmniejszenie wolumenu pracy, bądź okresowe niewykorzystanie pracy części załogi przedsiębiorstwa. Jeśli spada popyt na dobra produkowane przez przedsiębiorstwo może ono najpierw znosić pracę w godzinach nadliczbowych, czy dokonać skrócenia podstawowego czasu pracy, utrzymując nie zmienioną wielkość zatrudnienia, a następnie zdecydować, że część załogi przez pewien czas nie będzie pracować. Pracownicy pozostaną czasowo bez zajęcia, ale pracy nie utracą (nie rozwiązuje się z nimi umowy o pracę). Powrócą do niej, gdy popyt na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo wzrośnie. Takie rozwiązanie jest w interesie pracodawcy, który nie traci wykwalifikowanego pracownika, a także w pewnym sensie korzystne i dla samego pracownika, który nie musi szukać nowej pracy i zaczynać od przyuczania się do nowego zawodu. Jednak, gdy pracodawca dojdzie ostatecznie do wniosku, że perspektywy zbytu są nikłe, może zwolnić pracownika na stałe.
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
rekruter
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR
Solano
Justay