Premiowanie sprzedawców na pierwszy rzut oka wydaje się prostym sposobem na motywowanie zespołu i zwiększanie przychodów – wystarczy zaproponować bonus za każdy dodatkowy kontrakt albo procent od sprzedaży, prawda? I macie rację – wydaje się. Bo to właśnie to „wydaje się” często prowadzi firmy do wprowadzania rozwiązań, które w teorii brzmią przekonująco, ale w praktyce rodzą problemy: niesprawiedliwość, konflikty, działania na krótką metę czy nawet ryzyko prawne.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.09.2026
Autor: Adam Klimczak
Firmy coraz intensywniej przygotowują swoje systemy wynagrodzeń do wymogów Dyrektywy 2023/970 dotyczącej przejrzystości wynagradzania. Choć termin jej wdrożenia do prawa krajowego upłynął 7 czerwca 2026 roku, w Polsce nadal trwają prace legislacyjne nad pełną implementacją regulacji. Dla pracodawców oznacza to konieczność porządkowania zasad wynagradzania, wartościowania stanowisk i przygotowania organizacji do większej transparentności płac. Zmiany będą wyzwaniem nie tylko prawnym i organizacyjnym, ale również komunikacyjnym i kulturowym.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.09.2026
Autor: dr Emil Antipow
Nowe regulacje w Japonii pokazują, że analiza różnic wynagrodzeń kobiet i mężczyzn coraz częściej obejmuje nie tylko poziom płac, lecz także przebieg karier, strukturę zatrudnienia i dostęp do stanowisk kierowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.09.2026
Autor: dr Emil Antipow
Wartościowanie stanowisk jest ostatnio jednym z najważniejszych procesów w zarządzaniu wynagrodzeniami, a zarazem obowiązkiem wynikającym z Dyrektywy 2023/970 (potocznie: o przejrzystości wynagrodzeń). Jego jakość zależy jednak nie tylko od wybranej metody wartościowania, ale przede wszystkim od właściwego przygotowania organizacji do całego projektu. Jednym z kluczowych etapów jest opracowanie kompletnej i poprawnej listy stanowisk, która stanie się podstawą dalszych analiz.
Błędy popełnione na tym etapie skutkują nieprawidłowymi wynikami wartościowania, problemami z budową siatki płac oraz trudnościami w komunikacji z menedżerami, a ostatecznie nieprawidłowym pomiarem luki płacowej (czyli niespełnieniem celu nadrzędnego Dyrektywy). Dlatego przygotowanie listy stanowisk często powinno być traktowane jako samodzielny projekt, a nie jedynie czynność administracyjna.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.09.2026
Autor: Karolina Jurczak
Polska gospodarka wygląda dziś względnie stabilnie, ale pod powierzchnią widać istotne różnice między firmami. Przedsiębiorstwa deklarują bardzo dobrą płynność finansową, jednak nie przekłada się to na większą skłonność do inwestowania. Szczególnie wyraźny jest też rozdźwięk między dobrą sytuacją dużych firm a słabszymi nastrojami wśród mikroprzedsiębiorstw.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.08.2026
Autor: dr Emil Antipow
Niezależnie od poziomu firmowej otwartości na transparentność Dyrektywa 2023/970 zobliguje nas do posiadania oraz udostępniania pracownikom i instytucjom kontrolnym dokumentacji dotyczącej stosowanych systemów wynagradzania. Prawdopodobnie będzie to jedno z trudniejszych wyzwań przed jakimi staniemy, bo powinniśmy wykazać, że nasze rozwiązania są nie tylko przejrzyste, ale również sprawiedliwe.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.08.2026
Autor: Kazimierz Sedlak
Analiza danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego (PIE) odsłania narastające napięcie między wydatkami osobowymi a rentownością firm. Sprawdź, które branże radzą sobie najlepiej i jak przedsiębiorcy zamierzają chronić zyski w najbliższych miesiącach.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.08.2026
Autor: dr Emil Antipow
 | O tym, jak przygotować system wynagrodzeń do nowych wymogów dotyczących transparentności płac, prawidłowo wartościować pracę, ustalać kategorie pracowników i analizować lukę płacową, rozmawiamy z Katarzyną Sarek-Sadurską – radczynią prawną i Partnerką Zarządzającą kancelarii PEOPLE & LAW, specjalizującą się w prawie HR, wynagrodzeniach i przejrzystości płac. |
|---|
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2026
Autor: Michał Paradowski
Warszawski rynek pracy stawia przed pracodawcami większe wyzwania płacowe niż pozostała część województwa mazowieckiego. Dlatego w Raporcie płacowym Sedlak
& Sedlak wyodrębniamy oprócz województwa również Warszawę. Dane z Raportu wiosna/lato 2026 pokazują, że na każdym analizowanym poziomie specjalistycznym mediana wynagrodzenia całkowitego wypłaconego w stolicy jest wyższa niż w województwie mazowieckim.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.08.2026
Nowe prawo wymusi pełną transparentność i partnerstwo z pracownikami - także w firmach bez związków. Poznaj kluczowe poziomy partycypacji załogi oraz praktyczne wyzwania związane z wyznaczaniem przedstawicieli ad hoc.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.08.2026
Autor: dr Emil Antipow
