Wartościowanie stanowisk pracy

Proces ten polega na dokonaniu oceny względnej wartości stanowisk w ramach organizacji. Daje to podstawy do ustalenia wewnętrznych zależności między stanowiskami oraz stworzenia struktury wynagrodzeń odzwierciedlającej te zależności. Wartościowanie stanowisk pracy jest niezbędnym etapem procesu budowania systemu wynagradzania i stanowi punkt wyjścia do określenia spójnych płac zasadniczych.

WSKAZANIA
Wartościowanie jest konieczne w przypadku przedsiębiorstw, które chcą uporządkować hierarchię stanowisk, zidentyfikować stanowiska kluczowe i ustalić relatywną wartość każdego z nich. Dzięki tym informacjom w spójny sposób można przyporządkować stanowiska do poszczególnych kategorii zaszeregowania. Na tej podstawie powstaje obiektywnie uzasadniony taryfikator oraz tabela wynagrodzeń. Bardzo ważne jest tutaj spełnienie przez organizację wymogu zapewnienia równej płacy za pracę o tej samej wartości.

KORZYŚCI
Wartościowanie stanowisk pracy jako jednolity i usystematyzowany proces wyceny pracy daje Państwu podstawy stworzenia sprawiedliwej oraz spójnej tabeli płac. Wysokość wynagrodzeń korespondować będzie z rzeczywistą wartością, jaką dane stanowisko stanowi dla Państwa firmy. Poza tym, za tą samą pracę oferować Państwo będą taką samą płacę, co jest bezwzględnie wymagane w polskim prawie pracy. Sformalizowane wartościowanie stanowisk wzmocni poczucie sprawiedliwości wśród pracowników oraz podniesie poziom akceptacji systemu wynagradzania.

PRZEBIEG PROJEKTU

• przygotowanie procesu wartościowania (analiza dokumentacji przedsiębiorstwa, aktualizacja opisów stanowisk, wyznaczenie stanowisk kluczowych),
• zaprojektowanie metody wartościowania pracy (wybór metody wartościowania, określenie kryteriów i kluczy analitycznych, zbudowanie kwestionariusza wyceny stanowiska),
• powołanie zespołu uczestniczącego w procesie wartościowania (poza konsultantami Sedlak & Sedlak jest to zazwyczaj kilku pracowników cieszących się uznaniem pozostałych osób w firmie – najczęściej kierownicy średniego szczebla),
• przeprowadzenie szkolenia z zakresu wyceny trudności pracy i metodyki wartościowania (przygotowanie zespołu wartościującego poprzez przedstawienie celów i metody wartościowania pracy),
• wartościowanie stanowisk pracy zgodnie z przyjętą metodą - analityczna ocena pracy na każdym ze stanowisk w firmie,
• zweryfikowanie wyników i zatwierdzenie ich przez kierownictwo Państwa firmy,
• zdefiniowanie kategorii zaszeregowania stanowisk (liczby kategorii oraz rozpiętości punktowych, zaklasyfikowanie stanowisk do kategorii),
• opracowanie tabeli i siatki płac zasadniczych (porównanie praktyk płacowych firmy z rynkiem, przyporządkowanie przedziałów płacowych do kategorii zaszeregowania, określenie stopnia przenikania się przedziałów),
• przygotowanie raportu końcowego zawierającego symulację kosztów proponowanych zmian w stawkach płac.

EFEKT KOŃCOWY
Efektem wartościowania jest wyrażony w punktach wynik, określający pozycję danego stanowiska w odniesieniu do innych stanowisk. Na tej podstawie tworzy się spójną hierarchię stanowisk w firmie oraz identyfikuje stanowiska o najwyższej i najniższej wartości dla firmy. Ostatecznie uzyskują Państwo tabelę płac zasadniczych opartą na obiektywnej i solidnej wycenie wartości stanowisk.

KOSZT ORAZ CZAS TRWANIA PROJEKTU
Szacunkowy czas realizacji projektu to 10 tygodni (od momentu podpisania umowy do wysłania raportu końcowego). Koszt projektu uzależniony jest od ilości wartościowanych stanowisk pracy oraz stopnia aktualności posiadanych przez firmę opisów stanowisk pracy

PRZYKŁADOWE ANALIZY WYKONANE W RAMACH PROJEKTU
Wykres 1 stanowi graficzną prezentację skonstruowanego przez nas rozwiązania. Widać na nim, że większość wynagrodzeń podstawowych mieści się w granicach poszczególnych kategorii zaszeregowania. Tylko w nielicznych przypadkach płace wykraczają poza minimum oraz maksimum. Przyjmuje się, że gdy wynagrodzenia 80% pracowników mieszczą się w granicach danej kategorii zaszeregowania, to tabela płac skonstruowana jest poprawnie. W omawianym przypadku tylko na czterech stanowiskach wynagrodzenia nie mieszczą się w widełkach płac. Stanowi to około 9% wszystkich stanowisk (4 z 43), zatem prezentowana tabela płac jest zaprojektowana poprawnie.



Kolejnym krokiem w analizie jest wyznaczenie linii polityki płac, która przedstawia relacje pomiędzy stawkami płac zasadniczych a wynikami punktowymi wartościowania (wykres 2). Bardzo wysoki poziom dopasowania krzywej świadczy o tym, że przeprowadzenie procesu wartościowania bardzo dobrze uporządkowało stanowiska pracy.



Jeżeli są Państwo zainteresowani informacjami na temat wartościowania stanowisk pracy,
zapraszamy do kontaktu 12 625 59 16.